サステナビリティへの取組方針
資産運用会社である伊藤忠リート・マネジメント株式会社は、サステナビリティに関して以下の理念・基本方針・体制のもとで取組を行っております。
https://www.itc-rm.co.jp/sustain/
ESGレポート
資産運用会社である伊藤忠リート・マネジメント株式会社では、ESGレポートを作成しております。詳細は以下ご確認ください。
https://www.itc-rm.co.jp/sustain/#bge-esgreport
マテリアリティ・目標・KPI
| 区分 | マテリアリティ | 目標・KPI | 実績・取組内容の参照先 | |
|---|---|---|---|---|
| E(環境) | 気候変動への取組み(脱炭素社会実現に向けた貢献) | |||
| 1 | エネルギー消費量・CO2排出量・水消費量・廃棄物排出量の管理と削減 |
パリ協定が求める水準と整合した目標及び、パリ協定に基づき日本政府が宣言した温室効果ガス削減目標『2050年カーボンニュートラル』を目指すことを長期的目標として活動を進めます。 ≪エネルギー消費量≫ 2030年度迄:原単位10%削減(2020年度対比) ≪CO2排出量(GHG)≫
Scope1,2:2030年度迄 排出量(総量)42%削減(2020年度比) ≪水消費量≫ 2030年度迄:原単位で増加させない(2020年度対比) ≪廃棄物排出量≫ 2030年度迄:原単位で増加させない(2020年度対比) |
目標と実績 | |
| 2 | 環境認証・省エネ認証の取得 |
・2030年度迄 環境認証・省エネ認証の取得割合 |
認証取得状況 | |
| 3 | ステークホルダーとの環境配慮に係る協働 |
・サプライヤー(PM,BM,工事業者等)宛定期的な意見交換等及びモニタリング実施 ・新規契約テナントを対象とし、グリーンリース条項の入った契約締結 ・運用会社社員向け定期的な研修を通じたサステナビリティ一意識向上 |
サプライチェーン | |
| S(社会) | ステークホルダーへの取り組み | |||
| 4 | 入居者満足度の向上、テナントとのエンゲージメント |
・定期的なテナント満足度調査実施 ・防災マップを全物件に設置、防災備品の拡充 ・全テナントにサステナビリティガイドを配布 ・全物件でサステナビリティに係る啓蒙実施 ・保有物件における防災訓練、人命救助訓練実施 ・新規アメニティサービスの推進 |
ー | |
| 5 | 地域社会への貢献 |
・市町村との災害時における協定締結の推進 ・マルチ物件へのAED設備設置 ・寄付型自動販売機の設置推進 ・社員のボランティア活動支援、公益法人等への寄付実施 ・地域雇用促進のためのイベント等の実施検討 |
社会貢献への取り組み | |
| 6 | 顧客本位の業務運営による投資主の利益追求 |
・複数ファンド運用における利益相反管理態勢の整備 ・誠実かつ透明性の高い情報開示を実施 ・運用実績連動型の資産運用報酬体系設定による投資主の利益追求 |
顧客本位の業務運営に対する基本方針 | |
| 役職員への取組み | ||||
| 7 | 多様な人材の活用および能力開発 |
・平均勤続年数:5年以上 ・従業員に占める女性比率:30%以上 ・女性管理職比率:15%超 ・従業員の継続的な能力開発に向け、研修受講開催・受講奨励や資格取得支援の実施 |
人材主要データ | |
| 8 | 働きがいのある職場環境の整備 |
・有給休暇取得率:70%以上 ・育児、介護休業制度利用による、ライフイベント離職ゼロ ・子の看護休暇利用者割合:50%以上 ・労働災害度数率:ゼロ ・従業員満足度調査の実施、改善対応 ・平均残業時間/月45時間未満(36協定遵守) |
ワークライフバランス | |
| G (ガバナンス) |
ガバナンスの強化 | |||
| 9 | 強固なコーポレート・ガバナンス体制 |
・ガバナンス体制の整備 ・ファンド役員の増員及び女性の登用、 ・社内コンプライアンス研修の実施および受講率100% ・役員会、取締役会の実効性維持向上 |
ガバナンス体制 | |
| 持続的事業成長のためのリスクマネジメント | ||||
| 10 | レジリエンス強化 |
・激甚災害への対応実施(地震・水災等) ・TCFDへの対応(気候変動リスク/機会の評価算定) ・BCP研修を年1回実施 |
TCFD賛同 | |

マテリアリティ特定のプロセス
STEP1:課題の抽出
SDGs(持続可能な開発目標)をはじめとするグローバルな社会的課題認識、外部評価(GRESB等)、各種ガイドラインを参考に、経済・環境・社会の課題を広範囲に抽出。
STEP2:優先順位付けおよびマテリアリティの設定
STEP1で抽出した課題について「ステークホルダーにとっての重要度・期待」および「ADLが経済、環境、社会に与える影響度」の2軸で優先順位付けを行い、ADLがサステナビリティ活動を推進する上でのマテリアリティを特定。
STEP3:サステナビリティ推進委員会での議論および代表取締役による決定
サステナビリティ推進委員会により、STEP2で特定したマテリアリティの妥当性を議論・検証し、最終的に代表取締役によって決定。
STEP4:マテリアリティの定期的な見直し
社会環境の変化に柔軟に対応するべく、また、ステークホルダーの声を反映させ、情報開示の透明性を向上するべく、定期的な見直しを実施。
GRESBリアルエステイト評価の取得

本投資法人は2023年GRESB評価において、総合スコアでの相対的評価による GRESBレーティングにおいて最高位の「5スター」を2年連続で取得しました。
また、「マネジメント・コンポーネント」及び「パフォーマンス・コンポーネント」の両面において優れていると評価された事業者に付与される「Green Star」及び、ESGに関する開示状況に対する評価で最高ランクの「A」評価をそれぞれ5年連続で取得しました。
※GRESB は、責任投資原則(PRI)を主導した欧州の主要年金基金グループを中心に創立された不動産会社・ファンドのESG配慮を測る年次のベンチマーク評価です。本ベンチマークを活用することで、本投資法人およびIRMのサステナビリティの取組み上の課題を明確にし、更なる改善を図ります。
※プレスリリース: https://www.adl-reit.com/file/news-b5072466d6123ca03e30112b43c8480c0690667f.pdf
伊藤忠商事